Başkan Boltaç'ın hayata geçirdiği yüzme projesi 700 proje arasından sıyrılarak Türkiye'ye örnek oldu
Tarsus Belediyesinin çocukları riskli sulama kanallarından uzaklaştırarak güvenli alanlarda yüzme imkanı sunduğu ‘Havuzda İlk Kulaç' projesi, BELFOR'da yüzlerce çalışma arasından seçilerek örnek bir uygulama olarak dikkat çekti.
Tarsus Belediye Başkanı Ali Boltaç'ın çocukların güvenli şartlarda büyümesi ve fırsat eşitliğine kavuşması vizyonuyla hayata geçirilen ‘Havuzda İlk Kulaç' projesi, yaz döneminde çocukların sulama kanalları gibi tehlikeli bölgelere yönelme riskine karşı geliştirildi. Sahadaki gerçek bir ihtiyaçtan yola çıkan ve çocukların kontrollü, hijyenik koşullarda suyla buluşmasını sağlayan bu proje, Türkiye Belediyeler Birliği (TBB) tarafından organize edilen Belediye Forumu (BELFOR) kapsamında yaklaşık 700 proje arasından seçilerek yer buldu.
Tarsus Belediyesi tarafından başlatılan ve Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü koordinasyonunda sürdürülen çalışma, oluşturduğu modelle yerel yönetimler için öncü uygulamalar arasında yer aldı. Forum çerçevesinde gerçekleştirilen sunumla proje, diğer belediyelerin bilgisine sunuldu.
Mahalle muhtarlarıyla koordineli şekilde yürütülen projede, özellikle daha önce havuz deneyimi olmamış çocuklara öncelik verildi. Çocukların evlerinden alınarak havuzlara nakledilmesi, ihtiyaç duyulan ekipmanların karşılanması ve gün boyunca güvenli bir ortamda ağırlanmaları, projenin kapsayıcı ve erişilebilir yapısını kanıtladı.
Program boyunca sağlık ekipleri, eğitmenler ve cankurtaranlar denetiminde yürütülen faaliyetler, sadece bir yüzme etkinliği olmanın ötesine geçerek planlı bir eğitim ve güvenlik süreci şeklinde uygulandı. Çocuklar bu süreçte bir yandan yüzme deneyimi edinirken diğer yandan sosyalleşme, ekip çalışması ve paylaşım gibi sosyal becerilerini artırdı.
Binlerce çocuğa ulaşıldı
Proje, uygulamaya konulduğu günden itibaren büyüyerek çok daha geniş kitlelere ulaştı. 2024 yılında 33 mahallede bin 640 çocuğa ulaşılırken, 2025 yılında kapsam genişletilerek 89 mahallede 4 bin 460 çocuğa erişim sağlandı. Bu rakamlar, projenin sadece doğru bir ihtiyaçtan doğduğunu değil, aynı zamanda sürdürülebilir ve yaygınlaştırılabilir bir model olduğunu kanıtladı.
