Nennioğlu: Aynı ilde hastaneler arası koordinasyon güçlendirilmeli
Sağlık-Sen Adana Şube Başkanı Bekir Nennioğlu, sağlıkta yönetim modeli tartışmalarına ilişkin yaptığı açıklamada, aynı ildeki hastaneler arasında yaşanan koordinasyon eksikliğine dikkat çekerek, çözümün yeni yönetim kademeleri oluşturmak değil mevcut yapıyı daha etkin ve liyakat esaslı hale getirmek olduğunu söyledi. Nennioğlu, “Sağlıkta yönetim modeli üzerine son günlerde gündeme gelen değerlendirmeleri dikkatle takip ediyoruz. Aynı ilde bulunan hastaneler arasında koordinasyon eksikliği yaşandığı yönündeki tespitlere kısmen katılıyoruz. Ancak sorunun çözümünü yeni unvanlar ve makamlar üretmekte aramak doğru değildir” dedi.
“SAĞLIKTA YÖNETİM KALİTESİ ARTMALI”
Bekir Nennioğlu mevcut yapının daha etkin, liyakatli ve hesap verebilir hale getirilmesi gerektiğini belirterek, “Bizce asıl ihtiyaç, mevcut yapının daha etkin, daha liyakatli ve daha hesap verebilir hale getirilmesidir. Öncelikle sağlıkta sözleşmeli yöneticilik anlayışı gözden geçirilmeli, hatta sona erdirilmelidir. Yönetici atamalarında geçici dengeler değil; liyakat, saha tecrübesi, kurumsal birikim ve yöneticilik ehliyeti esas alınmalıdır. Sağlık kurumlarını yönetmek, sadece bir kadroya oturmakla değil; insan yönetimini, kriz yönetimini, sağlık mevzuatını ve saha gerçekliğini birlikte bilmeyi gerektirir. Bugün sağlık çalışanlarımızın en önemli sorunlarından biri de artan iş yüküdür. Özellikle kalite uygulamaları, bitmek bilmeyen evrak süreçleri, yazışmalar ve bürokratik işleyiş; sağlık hizmetinin özünü ikinci plana itmektedir. Çalışanlarımızın önemli bir bölümü doğrudan hastaya hizmet sunmak yerine masa başı işlere zaman ayırmak zorunda kalmaktadır. Sahada hissedilen gerçek şudur: Sağlık çalışanı hastaya değil, sisteme yetişmeye çalışmaktadır. Bu tablo sürdürülebilir değildir” şeklinde konuştu.
“SÖZLEŞMELİ YÖNETİCİLİK SONA ERMELİ”
Nennioğlu Sağlık sistemindeki aksaklıkların çözümü için denetim mekanizmalarının güçlendirilmesi gerektiğine dikkat çekerek şunları söyledi: “Eğer sağlık kurumlarında aksama varsa, bunun çözümü yeni koltuklar ihdas etmek değil; etkili denetim mekanizmaları kurmaktır. Denetim artmalı, performans objektif kriterlerle değerlendirilmeli, yöneticilik sorumluluğu net biçimde takip edilmelidir. Sağlıkta çözüm yeni makamlar üretmek değil; liyakatli atama yapmak, sözleşmeli yöneticiliği sona erdirmek, denetimi artırmak, gereksiz bürokrasiyi azaltmak, çalışanı evrak yükünden kurtarmak ve yöneticiyi gerçekten yetiştirerek göreve getirmektir. Sağlık sisteminin ihtiyacı unvan büyütmek değil, yönetim kalitesini yükseltmektir.”
